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羅永浩批評(píng)蘋(píng)果文案：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化
11月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋(píng)果文案稱：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語(yǔ)重點(diǎn)劃線標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋(píng)果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來(lái)”。...
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文化地標(biāo)了嗎？
近來(lái)流連過(guò)三個(gè)城市的三家書(shū)店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無(wú)印良品書(shū)店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書(shū)店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見(jiàn)的未來(lái)，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶蘇州，到2015...
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華爾街的說(shuō)謊文化
2008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類似末日將至的那種悲情氛圍。說(shuō)“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門(mén)會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來(lái)自在這街上擺了...
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愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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海爾與齊魯文化
作者: 胡泳先秦時(shí)期，魯國(guó)和齊國(guó)分處于泰山南、北。魯?shù)靥巸?nèi)陸，土壤肥沃，洙、泗足資灌溉，適宜農(nóng)桑，是一個(gè)穩(wěn)定的定居農(nóng)業(yè)社會(huì)。齊近海，可以發(fā)展捕撈和煮鹽，工商業(yè)發(fā)達(dá)，各種樣式的刀幣，迄今仍在大量出土。關(guān)于齊魯?shù)牟煌幸粋€(gè)屢屢被人道及的傳說(shuō): 周初大分封之后，姜尚問(wèn)周公姬旦: “您怎樣治理魯國(guó)？”“尊...
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NetApp的文化制勝法則
攝影：Nick May這樣一家公司，它去年剛剛度過(guò)成立20周年的紀(jì)念日，但卻已經(jīng)多次入圍《財(cái)富》“美國(guó)100家最適宜工作的公司”、“100家增長(zhǎng)最快的公司”、“美國(guó)500強(qiáng)”等多個(gè)重量級(jí)的排行榜，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。這家公司就是從美國(guó)硅谷走向世界的NetApp。自古英雄出少年。NetApp公司...
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教練文化的商業(yè)意義
“人們離開(kāi)的是經(jīng)理人，而不是企業(yè)。這就是說(shuō)，如果一個(gè)人和頂頭上司關(guān)系不睦，無(wú)論為他提供多少坐式按摩或者企業(yè)出資的遛狗或日托服務(wù)，都無(wú)法說(shuō)服這個(gè)人留下來(lái)，發(fā)揮作用?！报C 馬庫(kù)斯? 伯金翰和柯特?科夫曼《首先要打破所有規(guī)則》（First Break All The Rules）我問(wèn)人們，他們的公司有沒(méi)有...
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硅谷的散步文化
就在一年前，有報(bào)道稱看見(jiàn)史蒂夫?喬布斯和馬克?扎克伯格在帕洛阿爾托一起散步。他們談?wù)摰脑掝}是Ping，也就是蘋(píng)果公司（Apple）的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和iTunes的推薦引擎。喬布斯有意把這個(gè)產(chǎn)品融入Facebook社交網(wǎng)站，所以他邀請(qǐng)?jiān)瞬竦郊依锕策M(jìn)晚餐，然后兩人一起散步。這個(gè)設(shè)想最終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，如...
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